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嘉实的用人与留人

2006-03-30

          时值2006年3月,春寒料峭。这是嘉实基金走过的第七个年头。

北京的沙尘天还在继续,但位于华润大厦的嘉实基金已在春意融融之中。在这座智能化的写字楼里,温度适宜,空气清新,常绿植物散发着大自然的芳香,这样的环境容易让人产生“家”的感觉——这种感情就是嘉实人对嘉实的感情。

以“嘉”为家 ——在这个“嘉”里有民主的气氛,有“以人为本”的关怀,更有对专业的推崇,对专业人才的看重。无怪乎,嘉实人要说,我爱我“嘉”。

 

   “我们民主”

 面对每一个采访对象,记者都强烈地感受到了他们对嘉实浓厚的归宿感。他们都是在嘉实供职两年以上的“老嘉实”了。

“去年银行系基金成立之后,很多基金公司都有人员流失,但嘉实没有一个员工递出简历。”人力资源部副总监王利刚的话最能说明问题。

在人员流动频繁的基金业,嘉实人不同超常的忠诚度简直是个奇迹。能够如此稳定军心的嘉实,在管理上必有自己的独门密技。

       “因为我们民主!”王利刚向记者细细道来个中缘由。

基金公司聚集的都是高素质人才,他们渴望尊重,追求自由,更要求平等对待。在这样的地方,民主、开放的文化对员工的影响力远远胜过强制性的命令。于是这种文化在嘉实找到了适宜成长的土地,并逐渐发展成嘉实的企业文化。

“我们希望依靠大家的智慧共同建设嘉实。”这是赵学军总裁曾说过的一句话。在嘉实有个“总经理咖啡时间”,每月最后一周的周五下午,员工都可以与赵学军一边喝咖啡一边畅所欲言,为嘉实的发展出谋划策。

丰厚的薪酬可以留住员工的人,但民主式的企业文化却能留住员工的心。注册登记部的王玲就是一个被留住心的“老嘉实”, 1999年嘉实基金管理有限公司成立之时,刚刚大学毕业的王玲就来到嘉实,至今为止任职已有七年。这在以“人来人往”而著称的基金业是少见的。

 

“以人为本”

     曾是交易部负责人的胡敏转到监察稽核部不过一年有余,却做得有声有色。“部门领导发现我在投资交易的监控和风险管理方面有优势。”胡敏说。在嘉实,部门领导常常与员工谈及职业发展规划,帮助他们挖掘内在的潜能。异常交易监控要求监控者有丰富的交易经验,这项工作非常适合来自交易部的胡敏。事实证明,这个选择已经为胡敏带来了职业生涯的一次新的飞跃。

 “对基金公司来说,人力资源是最宝贵的资产。因此嘉实注重每一个员工的发展。”王利刚说,“不仅如此,在每个细节,我们也力求做到以人为本。”

养老金业务部罗小凤娇小玲珑,浅然一笑的样子就像刚出校门的清纯女孩。让记者没有想到的是,她在嘉实已经是第四个年头了。从产品管理部优秀员工,再到养老金业务部优秀员工,美国留学归来的罗小凤在嘉实不断超越自我、实现人生价值。

    除了注重员工的职业规划,嘉实的“人情味”还渗透到各个细微末节。营销策划部郭小莲到现在还记得,副总裁李道滨曾经为半夜打车回家的女员工抄过出租车牌号。“李总平时挺严肃的人,没想到会这么细心。”

    这种脉脉的温情不仅传递给了嘉实的员工,也温暖着他们的亲人。每年的春节,嘉实都会以公司的名义,给员工家长寄贺卡和贺岁礼金;每年六一,员工的孩子都可以获得一份六一儿童礼物。

“老父亲退休在家,每年收到嘉实贺岁祝福和礼金时都特别高兴。还打电话鼓励我,叫我要好好干。”郭小莲笑称。

     

“我们专业”

在嘉实基金公司内部,只要有专业分工的存在,该部门就会被独立出来。以嘉实今天的市场部为例,它已逐步演变为产品管理部、客户服务部、营销策划部、机构客户部以及渠道发展部等部门在内的市场体系。

“专业化的道路是个趋势,嘉实不仅强调对部门的细分,而且对每个员工也提出了很高的专业要求。”王利刚说。

博士在读的王艺军,凭借扎实的专业基础赢得了众多客户的信任。王艺军认为,“直销工作不能停留在简单的基金推销上,它需要通过和客户进行充分沟通,深入分析不同客户的投资需求,根据其特点结合现有基金投资工具来制定能够满足其需求的资产配置方案,从而给客户带来“增值”价值。这对直销人员的专业能力的要求就很高。”。与王艺军一样,嘉实机构客户部清一色著名院校硕士以上学历,也许这是嘉实受机构投资者认同的原因之一吧。

两年多前,郭小莲被猎头公司从国际知名财经公关公司挖到嘉实。在很多基金公司还在以卖产品为市场推广的主要任务时,嘉实已经意识到品牌建设的重要性。来嘉实前,郭小莲已经有六年公关与广告从业经验。事实上,嘉实是业内最早聘用专业背景人员从事品牌推广工作的基金公司。

     “嘉实推崇专业,重视专业人才。我们不仅会为专业人才提供极具竞争力的薪酬,而且也会提供额外的物质支持以鼓励他们进一步深造,提高专业能力。”王利刚说,“这是值得的——在嘉实,专业创造价值。”

 

 

 

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嘉实的用人与留人

2006-03-30

          时值2006年3月,春寒料峭。这是嘉实基金走过的第七个年头。

北京的沙尘天还在继续,但位于华润大厦的嘉实基金已在春意融融之中。在这座智能化的写字楼里,温度适宜,空气清新,常绿植物散发着大自然的芳香,这样的环境容易让人产生“家”的感觉——这种感情就是嘉实人对嘉实的感情。

以“嘉”为家 ——在这个“嘉”里有民主的气氛,有“以人为本”的关怀,更有对专业的推崇,对专业人才的看重。无怪乎,嘉实人要说,我爱我“嘉”。

 

   “我们民主”

 面对每一个采访对象,记者都强烈地感受到了他们对嘉实浓厚的归宿感。他们都是在嘉实供职两年以上的“老嘉实”了。

“去年银行系基金成立之后,很多基金公司都有人员流失,但嘉实没有一个员工递出简历。”人力资源部副总监王利刚的话最能说明问题。

在人员流动频繁的基金业,嘉实人不同超常的忠诚度简直是个奇迹。能够如此稳定军心的嘉实,在管理上必有自己的独门密技。

       “因为我们民主!”王利刚向记者细细道来个中缘由。

基金公司聚集的都是高素质人才,他们渴望尊重,追求自由,更要求平等对待。在这样的地方,民主、开放的文化对员工的影响力远远胜过强制性的命令。于是这种文化在嘉实找到了适宜成长的土地,并逐渐发展成嘉实的企业文化。

“我们希望依靠大家的智慧共同建设嘉实。”这是赵学军总裁曾说过的一句话。在嘉实有个“总经理咖啡时间”,每月最后一周的周五下午,员工都可以与赵学军一边喝咖啡一边畅所欲言,为嘉实的发展出谋划策。

丰厚的薪酬可以留住员工的人,但民主式的企业文化却能留住员工的心。注册登记部的王玲就是一个被留住心的“老嘉实”, 1999年嘉实基金管理有限公司成立之时,刚刚大学毕业的王玲就来到嘉实,至今为止任职已有七年。这在以“人来人往”而著称的基金业是少见的。

 

“以人为本”

     曾是交易部负责人的胡敏转到监察稽核部不过一年有余,却做得有声有色。“部门领导发现我在投资交易的监控和风险管理方面有优势。”胡敏说。在嘉实,部门领导常常与员工谈及职业发展规划,帮助他们挖掘内在的潜能。异常交易监控要求监控者有丰富的交易经验,这项工作非常适合来自交易部的胡敏。事实证明,这个选择已经为胡敏带来了职业生涯的一次新的飞跃。

 “对基金公司来说,人力资源是最宝贵的资产。因此嘉实注重每一个员工的发展。”王利刚说,“不仅如此,在每个细节,我们也力求做到以人为本。”

养老金业务部罗小凤娇小玲珑,浅然一笑的样子就像刚出校门的清纯女孩。让记者没有想到的是,她在嘉实已经是第四个年头了。从产品管理部优秀员工,再到养老金业务部优秀员工,美国留学归来的罗小凤在嘉实不断超越自我、实现人生价值。

    除了注重员工的职业规划,嘉实的“人情味”还渗透到各个细微末节。营销策划部郭小莲到现在还记得,副总裁李道滨曾经为半夜打车回家的女员工抄过出租车牌号。“李总平时挺严肃的人,没想到会这么细心。”

    这种脉脉的温情不仅传递给了嘉实的员工,也温暖着他们的亲人。每年的春节,嘉实都会以公司的名义,给员工家长寄贺卡和贺岁礼金;每年六一,员工的孩子都可以获得一份六一儿童礼物。

“老父亲退休在家,每年收到嘉实贺岁祝福和礼金时都特别高兴。还打电话鼓励我,叫我要好好干。”郭小莲笑称。

     

“我们专业”

在嘉实基金公司内部,只要有专业分工的存在,该部门就会被独立出来。以嘉实今天的市场部为例,它已逐步演变为产品管理部、客户服务部、营销策划部、机构客户部以及渠道发展部等部门在内的市场体系。

“专业化的道路是个趋势,嘉实不仅强调对部门的细分,而且对每个员工也提出了很高的专业要求。”王利刚说。

博士在读的王艺军,凭借扎实的专业基础赢得了众多客户的信任。王艺军认为,“直销工作不能停留在简单的基金推销上,它需要通过和客户进行充分沟通,深入分析不同客户的投资需求,根据其特点结合现有基金投资工具来制定能够满足其需求的资产配置方案,从而给客户带来“增值”价值。这对直销人员的专业能力的要求就很高。”。与王艺军一样,嘉实机构客户部清一色著名院校硕士以上学历,也许这是嘉实受机构投资者认同的原因之一吧。

两年多前,郭小莲被猎头公司从国际知名财经公关公司挖到嘉实。在很多基金公司还在以卖产品为市场推广的主要任务时,嘉实已经意识到品牌建设的重要性。来嘉实前,郭小莲已经有六年公关与广告从业经验。事实上,嘉实是业内最早聘用专业背景人员从事品牌推广工作的基金公司。

     “嘉实推崇专业,重视专业人才。我们不仅会为专业人才提供极具竞争力的薪酬,而且也会提供额外的物质支持以鼓励他们进一步深造,提高专业能力。”王利刚说,“这是值得的——在嘉实,专业创造价值。”

 

 

 

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